1.加大对机械设施的管理和监控：设施管理职员应该知道，学会设施的性能依据设施性能的优势和企业资源的分配状况作出科学适当的修理计划，并且对修理活动进行管理和监控，防止非必须的资金浪费
2.加大对机械设施管理职员，修理职员的学习，培训力度：机械管理职员在技术上不只要了解机械设施的原理，性能和结构还要做到迅速的判断问题发生是什么原因，并且能在第1时间进行修理，排除问题，充分的发挥设施的性能。
3.打造完善的机械设施修理，保养规范：健全数据统计，加大设施管理用途，对于机械设施进，出，设施的运行状况，性能指标等状况，应该详细的记录下来。
4.加大设施的平时检查工作：应该安排专业职员进行按期检查并且做详细的记录，其中包含设施的运行时间，运行状况，保养次数等，便捷判断设施出现的问题并准时的消除问题隐患。
设施在不同环境中用，机械的部件磨损，间隙增大直接影响到设施原来的平衡，设施的靠谱性，稳定性，用效益等等，甚至会致使机械设施丧失原有些基本性能没办法正常工作，从而影响了企业资源的合理配置，假如进行更换设施就会增加企业本钱。
